Recursos Humanos

Nova vaga de denúncias e mecanismos rígidos de proteção prometem transformar a cultura na Administração Pública, mas o risco de “juiz e parte” em inquéritos internos exige cautelas redobradas.

Propostas criativas e inclusivas para cultivar a cooperação e a empatia entre diferentes gerações de trabalhadores/as, contornando os limites orçamentais.

Confundir rotinas diárias com metas estratégicas deita por terra qualquer avaliação. Descubra os erros mais comuns na definição de objetivos no SIADAP 3 e saiba como transformá-los em indicadores de verdadeiro sucesso.

Ameaçar quem denuncia com processos disciplinares é uma tática psicológica de desgaste que perde toda a força jurídica perante canais de fiscalização externa.

Quando a Administração Pública atua como juíza e parte, o arquivamento de denúncias de assédio moral configura uma autoproteção estatal em detrimento da justiça.

Uma análise aos desafios práticos e culturais que impedem o Estado de cruzar a sabedoria dos/as funcionários/as seniores com a inovação dos/as recém-chegados/as.

Protelar a investigação de assédio na Administração Pública não é prudência política, é uma omissão ilegal que destrói vidas, gera impunidade e condena o erário público a indemnizações avultadas.

A reforma do SIADAP foi um passo histórico, mas enquanto o mérito individual esbarrar em quotas orçamentais e salários iniciais obsoletos, o Estado continuará a ser um mero empregador de passagem.

Mais do que leis ou plataformas digitais, o futuro dos serviços públicos em Portugal depende de quem os lidera. Esta crónica tenta analisar a urgência de um novo perfil de dirigente: um construtor de pontes capaz de gerir a diversidade geracional do Estado, quebrar o isolamento dos serviços e colocar os utentes no centro das decisões.

Ao eternizar dirigentes em regime de substituição, o poder central, mas também autárquico, contorna o crivo dos concursos públicos e edifica uma elite burocrática dócil, dependente e sem autonomia técnica.

Um guia estratégico para eliminar a subjetividade na avaliação pública, aplicando o rigor do ReCAP à evidência comportamental das conquistas reais com a metodologia STAR.

A majoração por formação torna-se juridicamente ineficaz quando o/a trabalhador/a já atinge a nota máxima por mérito próprio, exigindo do/a avaliador /a um registo fáctico que converta esse esforço nulo em argumento de peso perante as quotas do Conselho Coordenador.